本報3月31日訊(記者 黃佳傑 通訊員 梅寶臣)歷下區大明湖街道地處濟南老城與繁華商圈彙集之地,轄區內重點企業雲集。3月29日開業的世茂國際廣場就是繼恆隆廣場、紅尚坊、泰府廣場之後又一大型城市綜合體,對提升泉城路商圈、促進第三產業發展有重要意義,預計年營業收入達10億元,實現稅收1500萬元。
  大明湖街道以教育實踐活動為契機,從堅決反“四風”入手,切實轉變工作作風,密切黨群乾群關係,根據自身特點探求服務轄區企業的新型模式,創造良好經商環境,打造宜商明湖,成為教育實踐活動中的生動實踐。
  從服務轄區企業尋突破
  開展教育實踐活動,大明湖街道突出“情滿明湖”這一主線,以建設“宜商明湖、潛力明湖、亮麗明湖、幸福明湖、和諧明湖、活力明湖”為目標,努力實現街道區域經濟發展水平、重點項目建設力度、城市精細化管理標準、為民服務水準、社會管理創新平臺和基層黨建工作品牌“六個提升”,為繁榮文明首善之區建設做出新的更大貢獻。
  目前,該街道共有8個重點項目,其中在建項目6個,策劃項目2個,總占地面積360多畝,建築面積60.98萬平方米,預計總投資60.23億元。為給經濟社會發展提供根本保障,該街道今年以教育實踐活動為契機,把開展活動和做好當前工作結合起來,做到教育實踐活動與經濟社會發展兩手抓、兩手硬,力求以經濟社會發展的更好成績檢驗活動成效。
  “三強化兩主動”保項目建設
  世茂國際廣場項目是大明湖街道轄區重點項目,總投資40億元,建築面積40萬平方米。針對該項目投資大、入駐商家多的特點,該街道建立了“三強化兩主動”等一系列服務機制。
  突出領導功能,由街道黨工委書記石永先為項目長,各部門由分管領導牽頭負責,
  並指定一名專職聯絡人負責具體事務,激活“末梢神經”,強化聯絡及落實機制。對本級不能解決的事項,由部門負責人直接協調上級部門,避免反覆彙報,強化與上級部門的協調。簡化辦事流程,縮短各證照辦理審批時間,強化辦事流程設計。在服務世茂項目方面,主動溝通企業,瞭解建設中的困難;主動溝通各職能部門,現場辦公、聯合辦公結合,開闢綠色通道,增強企業長期發展的信心。
  在街道服務的影響下,世茂集團高層改變以置業地產公司運營的想法,成立獨立核算的世茂商管公司,僅用5天時間即完成全部註冊,實現了企業進得來,稅收留得下,發展搞得快。預計今年實現稅收1500萬元。
  最快速度幫助商家入駐
  大明湖街道以項目領導組成員為主要責任人,以街道經委為主要溝通力量,以相關科室為成員,打造“一站式”溝通平臺。每周到世茂國際廣場現場辦公3次,變“在家等”為“走出去”,上門瞭解企業近期遇到的問題和困難,形成記錄並現場協調有關部門解決,極大縮短了具體問題的解決時間。
  據瞭解,世茂主體1月初完工,3月底開業,只有兩個月時間為各商戶辦理相關手續。為保證各大商戶能夠如期開業,該街道邀請歷下區行政審批大廳相關負責人與世茂商管公司對接,對廣場首批入駐的175家商戶統一開通綠色通道,將辦證涉及的工商、國地稅、食藥監、衛生、環保、文化、商務等21個職能部門集合起來,實現一個平臺辦公、一條龍服務,用最快的速度幫助入駐商戶辦證辦照。  (原標題:踐行群眾路線 打造“宜商明湖”)
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